経営判断の構造化を、チームの日常に。
Cobe Associe は、問いの設計と現場検証を週次で回し、意思決定の滞留を断つ。
講演で聞いた「問いの設計」「仮説の立て方」。1時間で終わらせるには、もったいない。
課題
外部の講演やセミナーで得た知見が、翌週のチーム会議で使われることは、ほとんどない。
講演後のアンケートには「参考になった」と書かれる。だが3ヶ月後に振り返ると、何が残ったか誰も答えられない。問題は講演の質ではない。知見が「一度きりのイベント」として消費される構造にある。
思考のフレームワークは、繰り返し参照し、チーム内で議論を重ねることで初めて実務に根づく。
サービス概要
Cobe Associeの法人向けアドバイザリーサービスは、戦略コンサルタント田中志の知見を、チームの日常的な判断基盤として活用いただくための年間パッケージだ。
ニュースレターの法人契約ではない。コンサルティング契約を、導入しやすい形に再設計したもの。
2つのパッケージを用意している。
Standard
年額88万円（税別）。5〜10名のチームで利用可能。
週次のニュースレター「こーべ通信」全記事へのアクセス、月次60分のオンラインセッション、専用Slackチャネルでの非同期質問対応。この3点を柱とする。
月次セッションでは、記事のテーマを起点に貴社の文脈に即した議論を行う。経営会議やオフサイトの「外部視点」として機能する。
年額88万円は、多くの企業で研修費として簡易稟議の範囲に収まる。年度末の研修費予算の端数処理にも適している。
Premium
年額200〜300万円（税別）。人数・内容は個別に設計する。
Standardの全内容に加え、月次1on1セッションと四半期戦略レビューが含まれる。1on1では、経営企画や事業部長クラスの担当者と田中が直接対話し、仮説の壁打ちや判断の構造化を行う。四半期レビューでは、貴社の戦略課題を外部視点で整理したレポートを提出する。
Premiumは実質的にコンサルティング契約だ。フルスコープの戦略コンサルティングへのアップグレードも、ここから自然に始まる。
田中志について
BCGでの戦略コンサルティングを起点に、事業開発、医療介護プロダクトの経営、自治体のデータ活用を経て、2018年にCobe Associeを設立。著書3冊。週刊ニュースレター「こーべ通信」を配信中。
一橋大学大学院経済学研究科修士。ICF ACC認定プロフェッショナルコーチ。
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